PORTFÓLIO HOSPITAL SANTA MARIA

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DESCRIÇÃO


PORTFÓLIO HOSPITAL SANTA MARIA

Curso: Logística

Semestre: 4° e 3° flex

POSSUI UM TOTAL DE 15 PÁGINAS


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Para atingir os objetivos desta produção textual individual (PTI), você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a Distância, considerando as disciplinas norteadoras.
A sua participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional. Nessa produção textual deverá ser considerado o caso do Hospital Santa Maria, apresentado na sequência.
Na Produção Textual Individual (PTI) você deverá, em um primeiro momento, conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que descreve a instituição hospitalar Santa Maria.
Em um segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material e nas fundamentações teóricas diversas (livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados pelos professores ou pesquisados por você).

Passo 1
Como descrito na SGA, o Hospital Santa Maria é de suma importância, não só para o município de Londrina-PR, mas como para toda a região, o qual atende à demanda de serviços médicos de uma regional composta por outras vinte e cinco cidades. Com tamanha importância para a região de Londrina-PR, o Hospital Santa Maria, foi designado pelo governo do Estado, como referência para atendimento e tratamento de pessoas infectadas com o Coronavírus.
Logo, é importante que o Hospital tenha uma boa gestão, de modo a conseguir se organizar e atender da melhor forma possível as pessoas, não só as possíveis e infectadas pelo Coronavírus, mas como também todos àqueles que demandarem atendimento.
Portanto, você deverá auxiliar o Hospital Santa Maria a conseguir esse objetivo e para isto, responda as seguintes questões:
1. Qual a função (objetivo ou importância) do PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção)?
2. Conforme descrito a função do PPCP, de que modo um setor de PPCP poderia auxiliar o Hospital Santa Maria?
3. Para conseguir realizar o atendimento aos seus usuários, você propôs ao Hospital Santa Maria realizar uma Previsão de demanda por meio da média móvel simples dos meses anteriores, para prever qual será a quantidade de usuários para os próximos meses e poder planejar a capacidade de atendimento do Hospital. Assim, a tabela a seguir demonstra a demanda (quantidade de usuários) de 3 meses (janeiro, fevereiro e março).

Portanto, para determinar a previsão para os próximos meses, você deverá utilizar a média móvel simples, considerando sempre os últimos 3 meses para determinar a demanda do mês seguinte.

4. Como o Hospital Santa Maria é uma referência para a região, é importante determinar a taxa de utilização dos leitos da UTI para poder planejar o atendimento da melhor forma possível. Sendo assim, a tabela a seguir contém os dados com o número total de leitos da UTI (120) e a demanda prevista de utilização desses leitos para cada mês. Sendo assim, determine a taxa de utilização dos leitos da UTI para cada mês, conforme os dados da tabela a seguir:

 

Passo 2
Sobre a gestão de estoques do Hospital Santa Maria, um dos aspectos principais relacionados ao planejamento e controle de materiais é à sua gestão. Sua importância no cenário empresarial e para o gerenciamento da cadeia de suprimentos como um todo, se mostra cada vez mais imprescindível para a sobrevivência de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Em um conceito amplo, a gestão de estoques consiste em gerir recursos que em um determinado momento estejam ociosos, mas que possuam valor econômico ou potencial de gerar uma receita futura. Dessa forma, podem ser considerados estoques tanto as matérias primas e os demais insumos necessários a atender a demanda produtiva quanto os produtos acabados (ALVES; SOUZA, 2018).
Como visto no caso apresentado, em virtude da crise ocasionada pela Pandemia do Novo Coronavírus (Covid19), os leitos de atendimento do Hospital Santa Maria chegaram em sua capacidade máxima. Além disso, a falta de suprimentos e materiais básicos foi destacada como um ponto crítico. Diante do exposto e, com base no contexto relacionado ao Hospital Santa Maria, responda a seguinte questão:
• É importante que você demonstre ao diretor do Hospital, quais são os principais motivos que justificam a manutenção organizada dos estoques. Portanto, descreva os principais pontos sobre isso e relacione cada um deles com as situações enfrentadas pelo Hospital. Dê exemplos de materiais importantes que o Hospital deve manter em seus estoques para o funcionamento das operações. Justifique sua resposta.

Passo 3
A Cadeia de Suprimentos pode ser definida como todos os processos e agentes responsáveis, direta ou indiretamente, por produzir e disponibilizar um produto ou serviço ao mercado consumidor. Embora uma organização hospitalar demonstre inúmeras particularidades que a diferencie de uma organização industrial ou comercial, é correto afirmar que sua cadeia de suprimentos pode apresentar os mesmos subprocessos de qualquer outra empresa. Desse modo, para que os atendimentos e procedimentos hospitalares ocorram de maneira eficaz e para que possam efetivamente gerar valor para os pacientes, torna-se imprescindível a integração dos quatro subprocessos que integram a cadeia de suprimentos: logística de suprimentos; logística de produção; logística de distribuição e logística reversa. Nesse contexto, discorra sobre esses subprocessos evidenciando as responsabilidades e incumbência de cada um. Ao final, você deverá apresentar exemplos que relacione cada subprocesso com as atividades desenvolvidas pelo Hospital Santa Maria.

Passo 4
O descarte inadequado de máscaras fere os princípios da Política Nacional dos Resíduos Sólidos. Todo o pessoal do Hospital deve desenvolver conscientização a respeito da destinação final dos resíduos sólidos de saúde. Para isso:
a) Comente sobre a Política Nacional dos Resíduos Sólidos;
b) Explique os seguintes princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos: Poluidor-Pagador; Responsabilidade Compartilhada; Desenvolvimento Sustentável;
c) Explique o que é um PGRSS-Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e quais são os passos para a sua realização.

Passo 5
Em virtude da pandemia provocada pela disseminação do Coronavírus, o governo do Estado determinou que esse hospital se tornasse a instituição de referência para os pacientes infectados.
Para ter um atendimento dentro dos protocolos da OMS, o Hospital Santa Maria irá adquirir 100 respiradores para equipar os leitos novos de UTI. Para esta aquisição a opção que surgiu foi a compra no mercado internacional, importando diretamente os equipamentos dos fabricantes.
O processo foi iniciado e o setor de suprimentos recebeu as seguintes propostas referente ao mesmo tipo de respirador, o ZTX-250, sendo as cotações em dólares e referentes a 1 unidade.
Fornecedor: Ziun Cheng
Preço unitário: U$ 8.000 FOB (Shangai/CHINA)
Fornecedor: China Export
Preço unitário: U$ 8.200 CIF (Paranaguá/BRASIL)
Fornecedor: Ali Express
Preço unitário: U$ 8.150 CFR (Itapoá/BRASIL)

a) Com relação a análise dos preços recebidos, a equipe não sabe o que quer dizer as três letras que estão antes do local sinalizado na proposta. Ex.: FOB (Shangai/CHINA). Cabe a você explicar o que são essas três letras que antecede um porto de destino. Explique o significado do FOB, CIF e CFR e sua aplicação.
b) A segunda dúvida que surgiu foi em relação a instabilidade da cotação do dólar. Como o Hospital pode se resguardar e garantir uma cotação de dólar pré-fixada?


 

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