PORTFÓLIO INSTITUTO DR. RODRIGUES

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DESCRIÇÃO


PORTFÓLIO INSTITUTO DR. RODRIGUESCurso: Gestão HospitalarSemestre: 5º e 6ºPOSSUI UM TOTAL DE 13 PÁGINAS

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A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática o Instituto Dr. Rodrigues. Esta temática possibilita a aprendizagem interdisciplinar, considerando as diversas disciplinas do semestre, com o objetivo de desenvolver ações referentes à área de atuação.

Atividade 1 – Legislação e Direito Hospitalar

1.1 Sabe-se que o Sistema Único de Saúde (SUS) tem como objetivo promover um atendimento preventivo e reparatório de forma regionalizada e descentralizada, tendo como diretrizes o atendimento integral, universal, gratuito e com equidade. Desse modo, se todos têm direito à saúde e é dever do Estado promovê-lo por meio de políticas públicas, como se dá a atuação da iniciativa privada? Há certa preferência para algum tipo de entidade?
1.2 Imagine a seguinte situação hipotética: no caso de um paciente atendido pelo hospital, sem plano de saúde, ter negada a realização de um procedimento cirúrgico pelo poder público (conveniado ao hospital), a quem cabe a responsabilidade, caso ele promova uma ação judicial? A responsabilidade é apenas do município conveniado ou de todos os entes da federação? Fundamente.
1.3 Há atualmente (julho de 2020), em trâmite na Câmara dos Deputados (já aprovado no Senado), um Projeto de Lei (n° 2324 de 2020), que altera a Lei n° 13.979, de 6 de fevereiro de 2020, dispondo sobre o uso compulsório de leitos privados disponíveis, de qualquer espécie, pelos entes federativos para a internação de pacientes acometidos de Síndrome Aguda Respiratória Grave ou com suspeita ou diagnóstico de COVID-19. O projeto de lei tem por fundamento a sobrecarga do SUS produzida pela pandemia, já que alguns estados já tiveram taxa de 100% da utilização dos leitos na rede pública. Dentre outras medidas, o projeto prevê o uso compulsório dos leitos em hospitais privados mediante “justa indenização”. Posicione-se, de forma fundamentada, sobre o projeto de lei, informando se você considera ou não um dever da sociedade como um todo, inclusive instituições privadas não conveniadas ao SUS, o de prestar essa assistência nesse momento atual.

Atividade 2 – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
A cadeia de suprimentos pode ser definida como todos os processos e agentes responsáveis, direta ou indiretamente, por produzir e disponibilizar um produto ou serviço ao mercado consumidor. Embora uma organização hospitalar demonstre inúmeras particularidades que a diferencie de uma organização industrial ou comercial, é correto afirmar que sua cadeia de suprimentos pode apresentar os mesmos subprocessos de qualquer outra empresa. Desse modo, para que os atendimentos e procedimentos hospitalares ocorram de maneira eficaz e para que possam efetivamente gerar valor para os pacientes, torna-se imprescindível a integração dos quatro subprocessos que integram a cadeia de suprimentos. Nesse contexto, discorra sobre esses subprocessos evidenciando as responsabilidades e incumbência de cada um. Ao final, você deverá apresentar exemplos que relacione cada subprocesso com as atividades desenvolvidas pelo Instituto Dr. Rodrigues.

Atividade 3 – Gestão de Planos de Saúde

3.1 Quais os direitos dos consumidores de planos privados de saúde em relação aos procedimentos e tratamentos para a Covid-19 segundo a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS)?
3.2 O rol de procedimentos da ANS sofreu alguma alteração devido à pandemia? Se sim, quais?
3.3 Há especificidades em relação à modalidade do plano e à cobertura oferecida por ele? Se sim, quais?
3.4 Qual estratégia pode ser adotada pelo Instituto Dr. Rodrigues em relação à prática da telemedicina (telessaúde) para a redução do contato físico na pandemia? É possível realizar essa prática?
3.5 Quais os canais de comunicação disponibilizados pela ANS para dúvidas referentes à Covid-19?

Atividade 4 – Planejamento e Desenvolvimento Organizacional em Saúde
Considerando a presente situação do IDR, é evidente que será necessário realizar alterações no seu planejamento para dar conta de seus novos desafios. Para isso, é preciso que você:
4.1 Realize uma análise estratégica do ambiente no qual a instituição está inserida e desempenha as suas ações organizacionais de saúde, com a ferramenta Matriz SWOT, apontando as forças e fraquezas do IDR e as ameaças e oportunidades do ambiente em que ele atua.
4.2 Indique uma ferramenta de acompanhamento e medição das estratégias organizacionais, que traduza a nova estratégia empresarial em indicadores para que todos os envolvidos (stakeholders) no IDR possam entender e implementar a estratégia adotada, detalhando o seu funcionamento e aplicação.

Atividade 5 – Hotelaria e Arquitetura Hospitalar
Em inspeção realizada por fiscais da vigilância sanitária ao centro de material esterilizado do Instituto Dr. Rodrigues, na última semana, foi constatado que a estrutura física não atende aos requisitos das resoluções da Agência Nacional de Vigilância Sanitária-ANVISA. Dentre as irregularidades: ausência de vestiário de barreira, sala única para lavagem e esterilização de materiais, fluxos de entrada de materiais contaminados e de materiais esterilizados inadequados e, portanto, o serviço de saúde foi intimado a adequar a referida estrutura física.
Considerando que você já tem um planejamento para suspensão das atividades do setor e que conta com recursos financeiros liberados para a realização de reformas no hospital, quais providências você, como futuro gestor hospitalar, precisará tomar para que as adequações na…

 Portfólio Instituto Dr Rodrigues.


 

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